Mastercard Türkiye’de üst düzey atama dönemi
Mastercard Türkiye, müşteri yönetimi yapısını güçlendirmek amacıyla iki önemli atama gerçekleştirdi. Şirkette Müşteri Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcılığı görevlerine Ömer Tuğlu ve Burcu Altun getirildi. Yeni görevlendirmelerle birlikte Mastercard’ın Türkiye’deki ticari büyüme hedefleri ve stratejik iş ortaklıkları süreçlerinin daha bütüncül bir yapıda yönetilmesi planlanıyor.
Ömer Tuğlu ticari büyüme ve yeni fırsatlara odaklanacak
2019 yılında Mastercard bünyesine Yönetici Danışman olarak katılan Ömer Tuğlu, şirketin bölgedeki stratejik projelerinde aktif rol aldı. 2023’te Müşteri Yönetimi ekibine geçerek direktörlük görevini üstlenen Tuğlu, bu süreçte müşteri ilişkileri ve stratejik işbirlikleri alanlarında sorumluluk taşıdı.
Ocak 2026 itibarıyla Müşteri Yönetiminden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak yeni görevine başlayan Tuğlu, ekip içinde eş liderlik üstlenecek. Tuğlu, finansal ve finansal olmayan kurumlar nezdinde yeni iş fırsatlarının geliştirilmesi, ticari büyümenin hızlandırılması ve mevcut iş ortaklıklarının derinleştirilmesi konularına odaklanacak.
Burcu Altun müşteri yönetimi ekibine liderlik edecek
Burcu Altun, satış, stratejik planlama, yönetim ve finansal danışmanlık alanlarında yaklaşık 20 yıllık deneyime sahip bir isim olarak öne çıkıyor. Kariyerine New York’ta Ernst & Young Kurumsal Finansman Danışmanlığı biriminde başlayan Altun, daha sonra A.T. Kearney Yönetim Danışmanlığı, Turkcell ve Oger Telecom gibi kurumlarda yöneticilik yaptı.
Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans eğitiminin ardından Lehigh Üniversitesi Yönetim Bilimleri alanında yüksek lisans derecesi alan Altun, yeni pozisyonunda Mastercard Türkiye Müşteri Yönetimi ekibine doğrudan liderlik edecek. Altun’un, kurumsal müşteri yönetimi, veriye dayalı karar alma ve uzun vadeli iş ortaklıkları konularında şirketin Türkiye stratejisine yön vermesi bekleniyor.
Türkiye pazarında stratejik konum güçleniyor
Bu iki atama, Mastercard’ın Türkiye pazarına yönelik uzun vadeli büyüme vizyonunun önemli bir adımı olarak değerlendiriliyor. Müşteri yönetimi ekibinin yeniden yapılandırılmasıyla, hem bankacılık ve finans sektörü hem de finansal olmayan iş ortaklarıyla yürütülen projelerde daha çevik ve sonuç odaklı bir yaklaşım hedefleniyor.