Ayça Furth’tan iş dünyasına Silikon Vadisi esintili iki yeni model
Uluslararası otomotiv ve mobilite ekosisteminde uzun yıllar dönüşüm projelerine liderlik eden, Hollanda merkezli Stellantis Türkiye Ofisi Genel Müdürü ve Stratejik Yeniden Yapılanma Tasarımcısı Ayça Furth, kurumsal yöneticilik kariyerini noktaladığını açıkladı. Furth, iş dünyasına yönelik iki yeni ve ölçeklenebilir iş modelini aynı anda hayata geçirdiğini duyurdu.
Tek bir kuruma bağlı klasik yöneticilik modelinden ayrılan Furth, farklı sektörlerdeki şirketlere liderlik, karar alma ve organizasyonel dönüşüm alanlarında bağımsız, fraksiyonel ve teknoloji destekli çözümler sunmayı hedefliyor.
Fraksiyonel yapay zeka ajanlarıyla yeni iş gücü modeli
Furth’un ilk girişimi, iş dünyasına özel fraksiyonel yapay zeka ajanları (AI Agent) geliştiren bir platform olarak konumlanıyor. Bu yapı, kurumların liderlik, karar alma ve operasyonel süreçlerini; departman ve role özel tasarlanmış yapay zeka ajanları üzerinden destekliyor.
Girişimin teknoloji, metodoloji ve organizasyonel mimarisi, Silikon Vadisi’nde şekillenen yeni nesil iş gücü, karar destek ve ölçeklenebilir dönüşüm modelleriyle uyumlu olarak tasarlandı. Model, insan ve yapay zekanın birlikte çalıştığı hibrit bir yapı sunarak, yöneticilerin karar hızını ve doğruluğunu artırmayı, operasyonel yükü azaltmayı ve dönüşüm süreçlerini sürdürülebilir kılmayı amaçlıyor.
Bu yaklaşımda yapay zeka yalnızca otomasyon aracı değil; yönetim karar destek sistemi, organizasyonel ritim hızlandırıcısı ve kültürel dönüşümün ölçekleyicisi olarak konumlandırılıyor.
Future Transformation Design Office ile bütüncül dönüşüm mimarlığı
Ayça Furth’un ikinci girişimi olan Future Transformation Design Office, kurumlara bağımsız ve bütüncül bir dönüşüm mimarlığı kapasitesi sunuyor. Yapı, özellikle dönüşüm sürecindeki şirketlerde üst yönetim senkronizasyonu ve organizasyonel ritim tasarımı üzerine odaklanıyor.
Danışmanlık verilen başlıca alanlar
- Üst yönetim ekiplerinin ortak hedef, ortak karar ve ortak ritimde buluşturulması,
- Organizasyonel dönüşüm ve yeniden yapılanma mimarisinin tasarlanması,
- Kültür, davranış ve liderlik dönüşümünün bilimsel modellemelerle kurgulanması,
- Kurumların geleceğe hazırlığını merkeze alan Future Experience (FX) yaklaşımının uygulanması.
Furth, ayrılık kararının iş hayatına dair basit bir memnuniyet değerlendirmesinden öte, kendisine artık hizmet etmeyen bir kimliği geride bırakma iradesi olduğunu vurguluyor. Kurumlarda dönüşümün önündeki en büyük engelin teknoloji değil, liderlik uyumu, organizasyonel ritim ve zihinsel bariyerler olduğuna dikkat çeken Furth, gerçek dönüşümün doğru mimari ve doğru senkronizasyonla mümkün olabileceğini ifade ediyor.