OMSAN Lojistik’ten kadın çalışanlara özel 8 Mart programı
OMSAN Lojistik, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında Türkiye ve yurt dışındaki tüm kadın çalışanları için özel bir kutlama programı düzenledi. Şirket, kadın emeğiyle hazırlanan hediye paketlerini hem mavi yakalı hem de beyaz yakalı kadın çalışanlarına ulaştırdı. Günün ilk saatlerinde ise erkek çalışanlar, kadın mesai arkadaşlarını şirket girişinde çiçeklerle karşıladı.
İstihdamda güçlü kadın temsili
Şirketten paylaşılan bilgilere göre OMSAN Lojistik bünyesinde toplam 199 kadın çalışan görev yapıyor. Bunların 115’i beyaz yakalı, 84’ü ise mavi yakalı pozisyonlarda çalışıyor. Genel Müdürlük kadrosunda 83 kadın ve 102 erkek çalışan bulunurken, yönetici pozisyonlarında kadın çalışan sayısının erkeklerden fazla olduğu belirtildi. Böylece şirket, lojistik sektöründe kadın istihdamı ve fırsat eşitliği konusunda dikkat çeken bir tablo ortaya koyuyor.
“Eşitliği sarsılmaz kurumsal taahhüt olarak görüyoruz”
OMSAN Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Arıburnu, 8 Mart dolayısıyla yaptığı değerlendirmede iş dünyasında kalıcı başarının yalnızca finansal göstergelerle ölçülemeyeceğini vurguladı. Arıburnu, sürdürülebilirliğin temelinde fırsat eşitliğinin kurum kültürüne yerleşmesinin bulunduğunu ifade etti.
Arıburnu, lojistik grubunun her kademesinde görev yapan kadın çalışanların entelektüel birikimi ve liderliğinin, hem iş sonuçlarına hem de kurumun ruhuna değer kattığını belirtti. Eşitliği bir tercih değil, sarsılmaz bir kurumsal taahhüt olarak gördüklerini söyleyen Arıburnu, daha adil ve kapsayıcı bir çalışma iklimi için verdikleri sözün arkasında durduklarını dile getirdi.
Yurt dışı operasyonlarındaki kadınlara da özel paket
8 Mart kapsamında hazırlanan hediye paketleri, OMSAN’ın yalnızca Türkiye’deki merkez ve saha çalışanlarına değil, yurt dışı operasyonlarında görev yapan kadın çalışanlarına da gönderildi. Şirket, bu uygulamayla farklı lokasyonlardaki ekipler arasında aidiyet duygusunu güçlendirmeyi ve kadın çalışanların kurumsal hayattaki görünürlüğünü artırmayı amaçlıyor.

